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1. 5人小公司，明确分工，不同工不同酬，价低岗位没人做；按完整流程算绩效，无人补位，怎么做才能尽快摆脱现状？
2. 乡村旅游如何规划设计更吸引游客？

5人小公司，明确分工，不同工不同酬，价低岗位没人做；按完整流程算绩效，无人补位，怎么做才能尽快摆脱现状？

要想摆脱困境，关键在于制度管理。具体来说：

无论是大企业，还是小公司，都必须做到分工明确。只有分工明确，才有助于员工考核，追究责任，树立典型。一旦分工不明，员工必然会偷懒，不负责任，公司出现踢皮球的情况，在现代市场环境下无法得到生存和发展。

在什么情况下可以***取大锅饭的分配形式？只有一种情况。临时组队开展工作。如果工作是一次性的，队伍是临时组建的，那么获得收益可以进行平均分配。

如果是长期合作，就不能***取大锅饭，否则就会有人选择投机取巧，另一部分人虽然想好好工作，但是积极性会造成重创。

改革开放就是要打破大锅饭，激发劳动者的积极性。时至今日，大锅饭早已被历史淘汰。企业***取大锅饭，如何实现积极创新，如何参与市场竞争？

对于任何一家企业而言，要想在市场上生存，就必须注重营销。只有营销才能获得市场份额，争取客户***。所以，在很多企业之中，都会将大量***投入到营销活动中，营销团队的薪资也相对较高。

但是，企业要想发展，需要前后台联动。如果后台出现问题，营销工作就会陷入被动，越来越难。

对于题主所在的微型企业，后台工作却五花八门，涉及到财务、人力、行政、物控、宣传等。每一项工作都不多，但是加在一起也够一个人忙的。如果销售人员不在公司，后台人员还要负责客服工作，服务水平的高低涉及到企业的业务。

因此，后台人员必须是全能型的，对于公司的工作补位起到关键作用。

对于题主所在的公司，建立合适的薪酬制度，并且按照制度确定薪酬水平，对员工进行考核至关重要。

要想长远发展，必须分工明确，形成团队合理。

明确外勤和内勤分工

外勤主要从事业务的销售，挖掘客户。销售是公司生产发展的重要环节，没有销售，公司就没有盈利点，公司也无法运转。所以，销售相对来说，应该是收入最高的人群。而内勤主要负责公司内部事务，做好后勤保障工作，相对来说，岗位的贡献价值要小一些，所以工资待遇要低一些。建议销售人员实行低薪+提成的方式，计算工资收入。内勤人员实行岗位工资+绩效工资的方式，绩效工资根据岗位贡献和公司整体业绩计算。

每个人的想法不同

有的人喜欢挑战性的工作，愿意不断的努力，去挖掘客户，提高收入；而有的人安于现状，宁愿拿基本工资；这两类人的工作动机和匹配的岗位也有所不同。所以，不是每个人都有做销售的能力，赶鸭子上轿，是不可取的。吃大锅饭，只会打击有***员工的积极性，助长不求上进的人。

建议规范薪酬制度

对于员工来说，没有明确的薪酬制度，以老板个人意志为转移，给感情工资，是公司经营者的大忌，出现同工不同酬的现象，只会让公司的薪酬管理处于混乱状态。建议规范薪酬制度；建立合理的薪酬管理体系，形成“同工同酬，多劳多得”的薪酬管理模式。

明确的分工，才能发挥员工个体最大化的价值，形成具有核心竞争力的团队合力，促进公司可持续发展。

你好，我是热爱生活和工作的企业管理策划人，很高兴一起交流。

1.针对你说的不同工无法同筹问题，这5个人业务能力都是一样的吗？如果业务能力相近，那就规定好了，a项业务每个人负责什么模块，b项业务每个人负责什么模块，每个人在不同的项目里交叉做不同环节，这样大家都不会有不满和抱怨了。我觉得这5个人的业务能力应该是有差异的，既然有差异，每个人负责自己擅长的模块就可以了。能者多得，这是很正常的。

2.针对你说的全员不在公司，客户来了没人的情况，在公司发展前期，可以让公司现有员工兼职某个岗位，只需要给他发这个岗位的岗位工资就可以了，等人员招聘上来了再分离出来，把3个人当5个人用，发4个人的工资.如果是业务比较多的情况下，该招聘还是要招聘，毕竟一个公司想要发展，还是要有人，在创业初期该花的钱还是要花。

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乡村旅游如何规划设计更吸引游客？

打造乡村成为旅游景点，吸引更多游客，首先要揣摩现在游客的心里，及景点的定位，既然是乡村打造景点，我们就要以乡村的优势打造景点，利用乡村的生态环境，古典建筑，乡情民俗等，使乡村更美，现在城里老年人，生活越来越好了，加上空气雾霾，他们老一代也越来越怀旧，对乡村更有感情，乡村再建一些大棚，种一些水果蔬菜，供游客***摘，还有乡村的石滚，磨，农村种地的一些工具，聚在一起，也是一道不错的风景，住宿，农家乐都要***，真正的叫游客有到家的感觉，如果在建一些年轻人喜欢的冒险***项目，会更好。