深圳美食大店,深圳美食大店排名

1. 现在家居行业，排在前10的公司，有哪些？
2. 开什么样的小吃店比较受欢迎呢？
3. 新零售是伪命题吗？
4. 一天竟连关3家门店，中国关店之旅已经开启，沃尔玛这是怎么了？

现在家居行业，排在前10的公司，有哪些？

不知道你想问的是国内的还是全球的呢？

其实家居行业在国外有个比较成熟的体系，只是国内的发展有点过于畸形，所以小智应运而生！我们知道自己实力有限，是个新生儿，远远比不上那些大公司，不过我们正在努力！！争取有朝一日成为家居行业排在前十的公司，还要输出国外市场赚外国人的钱来为祖国做贡献（先定个小目标赚他一个亿）~~在国内的话，我们要实现让每个人都拥有属于自我文化的家！为此我们会更加努力的，希望大家多多支持！

开什么样的小吃店比较受欢迎呢？

首先赞一下题主。

创业这件事情，不是***都有魄力去做的。辛辛苦苦上班加班拿着固定薪水，不如自己出来开个小店，有苦有累，但坚持下来必定有所收获。

开店，资金充裕有资金充裕的开法，没钱有没钱的开法。创业者的每一笔钱都要花在刀刃上。

小吃店有很多，重要的是适合自己。题主要考虑自己的资金投入以及店面位置的等，还有预留出几个月的周转资金，因为一开始在客流量还不稳定的时候，预留资金是你坚持下去的一大动力。

根据市口选择，小区附近，学校，医院可开包子店，配早餐油条，豆浆。这些食物多清淡，适合上班族，农民工地附近早餐配些胡辣汤烧饼之类的食物，工地上体力活重所以配些油重的食物，中午嘛要搞点快餐12元以内的，当然利太低了的话，干活的人吃怕你，你一天忙的累死累活居然不知道为什么。小白脸就不会吃快餐，赶时间就会在工作地附近选择吃面条，简餐，或者是带走的食物，比如说卤菜……晚上下班很晚的人会选择炒饭，炒菜盖浇饭方便打包的。因为小吃嘛，小本经营，有钱可以考虑门面房，没钱就摆摊服务热情点，这世界有人好说话，有人光鲜靓丽，内心却无比禽兽不堪，总之先做好一切准备具***置具体对待。不要开大店，不管你再怎么开都搞不赢，美团TMD30元减十几的，会搞死你，因为没有利润，你只不过是打工仔服务罢了。这年头什么生意都不好做，人都把钱砸到房子上了，吃饭哈就会勤俭点，不管怎样小本经营价钱要底，合理就行，不干赔本的就行。

三四万块钱在深圳恐怕不够做什么，可以出摊做点早餐，早餐辛苦，但是很挣钱的，深圳上班族多，早上在家做饭的太少了，找个好位置，学习做早餐，或者雇一个会做的，一起做早餐，先挣点钱，然后在考虑弄门店什么的吧。

这得看你开什么店了，连锁的那种，不用你营销，不过如果不是连锁的，那就需要你自己营销了，营销方式好的话，那么，你的店铺应该会火，我见过的常见的营销方式就是找人排队，中国人喜欢凑热闹的习惯还是有的，总之就是营销方式很重要。

餐饮人不请自来，见笑。

给题主点个赞。做小吃是比较辛苦的，但总比辛辛苦苦为别人打工强，自己做的话每天都会很有干劲。做小吃生意的话你一定要热爱美食，如果对美食没有感觉，那不建议尝试。

小吃的类型有很多，咱们平常在夜市上见到的小摊也都是小吃，比如说烤串、炸串、肉夹馍、鸡叉骨、鸡柳、鸡蛋灌饼、煎饼果子这些完全***到店面里，很常见，所以需要注意的问题会比较多。

新零售是伪命题吗？

个人认为：新零售不是伪命题，只是阿里腾讯探索“数据赋能实体，实体强化线上”的有益探索。为什么这么说呢？原因有三：

1、新零售是技术赋能零售的必然趋势

其实所谓的新零售，在马云马化腾提出来的时候，他们也都不知道是个什么东西，只是在技术的支持下对未来零售的一个构想，一定会来，一定会出现一个新的零售模式，具体什么样？他们也不知道。如何落地？这几年盒马超级物种的尝试就是在落地的过程。

2、新零售目前遇到问题是必然的

目前，盒马大部分门店都是亏损的，超级物种相对较好，因为他走的是大店加小店的模式，而盒马通通都是超大的店。身边的朋友透露了其中的秘密：地段和线下依然是这些新物种的核心，以深圳盒马为例，最赚钱的店是福田中心区的君尚百货店，消费高地段好而且基本线下消费为主。

凡是线上订单多的店，全部都是亏损的，一个盒马一天三千多线上单，配好几十个配送员，成本可想而知，不亏才怪。而且作为生鲜超市，辐射能力是有限的，也就是周边几公里，线上线下是个此消彼长的关系，不可能无限延伸。

3、新零售依然有美好的前景

尽管目前盒马和超级物种，甚至京东的7-fresh都面临困境，甚至还有关店的现象，但这几家都是不缺钱的主，他们探索的无非是“数据赋能线下，线下强化线上体验”这一个超级大的课题，通过这几年的探索，应该有所收获，而且这一套模式我相信也一定可以成为他们走向未来的大杀器。

总而言之一句话：先把箭射出去，射到靶子上之后就地画个圈，你看，这就是新零售。

新零售要做的太多了，涵盖方方面面，短期是见不到明显效益的，不过长期来看，是个趋势。

目前我国网购交易量已经占到社会商品零售总额的15%了，因此许许多多的商超零售都面临亏损或者接近亏损。商超零售行业面临洗牌。所以，新零售是一个趋势。谁拥抱新零售，做出改革，将来很有可能就会存活下来。而不拥抱新零售，很有可能面临淘汰。

新零售、***零售、O2O零售，我认为根据马云的解释，新零售和O2O零售相似。而***零售则覆盖更广，更适合做当下零售变革的定义。

新零售未来有几个看点：

1、盒马鲜生这种新业态将会普及

生鲜+餐饮结合可以很好的解决食品安全问题，这是大众都关注的，因为我国的食品安全问题有目共睹啊。

2、科技概念

无人超市，无人便利店，自助结账等等。

3、足不出户，尽享便捷

网上买东西，附近超市就近配送，半小时不到。基于定位与货源匹配，再加上宅配快递，足可以实现。

新零售：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售型态

新零售=互联网+AI+零售，如果是这个定义，那么不是伪命题。因为，用户来源；服务交付；购买；人工智能的应用等等，互联网成为基础设施后，零售业肯定会发生很多变化。

最近也在学习关注这个方面的问题，以一个外行人来看，“新零售”不是说它的模式会与从前完全不同，而是在从前的基础上进行升级。比如新零售由原先的O2O改进为O+O，不再是单纯的线上为线下引流，而且线上线下交融为一体。正如马云说提出的概念：“新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售业态”，零售的本质并没有改变，以消费者为核心，但服务会升级，更科技、便利、精细化、个性化、优质化、服务体验更好。从阿里的盒马鲜生，永辉的永辉，还有无人货架、无人便利店、社区店、主题快闪店……各种新兴的销售方式，那么多大佬都在布局，新零售会改变中国的零售业。

马云提出的所谓“新零售”，在我看来是个伪命题。 在任何时代的商业本质就是需求和商品的交易，媒介是货币。 不管在未来如何，这是亘古不变的。在未来，只要按几下手机，或者家庭内置的购物系统，10分钟左右你需要的东西会送到你的面前。这就是最后的终极形态，那么除此之外。 未来会砍去一切中间商，借由大数据对你日常的需求产生一个“数字化人格”，以监控你的购物需求反馈到生产商，生产商会借由这部分数据，来按需生产。也就是所谓柔性化生产。 不要被概念所迷惑，认清自己的需求。未来的零售竞争点只有两个，送货及时程度和品牌影响力。 小米前几年之所以能起飞，是因为***丝太多，“得***丝者得天下”，所以起飞了。 但是***丝也不会一辈子是***丝，他们会成长，获得更高的收入，追求更品牌化的产品。 当时的消费主力军是80末和90初代，往后93之后的消费群体，本身就不差钱，就算差钱，看到周围的人使用的是硬牌货，借钱也会去买。 这就是为什么所谓的淘品牌无法起来的原因，因为他们扮演的角色是消费者在某阶段性的需求，终将被消费者选择顶尖的品牌来替换掉。 耐克为什么卖的好，因为他是耐克。 LV为什么卖得好，因为他是LV。 品牌到最后影响的是消费者的心智，而不单单只是改变概念，变化流量渠道，优化页面所能改变的。而是需要有群众基础，有口碑，有崇拜。 所以，马云提出的新零售是伪命题，怎样的零售方式，都不会改变消费者的追求取向。

一天竟连关3家门店，中国关店之旅已经开启，沃尔玛这是怎么了？

汽车出现，马车被淘汰是必然的。

数码相机的出现，胶卷相机不可能存在下去。

电商取代超市是大势所趋，没人能改变。

标准化商品，从厂家直销到消费者手上，是需要一个过程。

代理人，会存在多久？

夕阳产业，谁退出的早，谁是赢家。

近几年来，随着科技的进步，从实体经济到互联网市场，从实体店铺到各种大大小小网店，互联网得到了爆炸式的发展，一波又一波的革新浪潮卷席了大半个中国，而这种势头似乎愈演愈烈。

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与阿里巴巴为代表的电商互联网巨头疯狂圈钱的情况相比，线下实体零售业却一片凋零枯寂，早在17年年底，就有相关媒体做过报道，[_a***_]海市为例，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但传统商品销售毛利几乎没有增长，包括达芙妮、美特斯邦威、李宁、真维斯等品牌鞋服店铺也都在迅速缩减门店。

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近两年，"关店潮"成为了许多民间老板们热衷讨论的话题，在这种凄凄惨惨戚戚的局面下，他们忧虑和惶恐的语气里，常常会将矛头指向马云，指向正在高速增长的电子商务业，他们纷纷认为马云就是那个打开潘多拉之盒的人，蛮不讲理的互联网商务，各种各样的电商平台，足不出户的消费行为，低到让人咂舌的商品价格，这简直就是趴在他们背上的"吸血鬼"，是捣乱传统市场的一头疯牛。

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这是真正原因吗？

其实，最主要的原因还是市场过于饱和，对于电商来说，只不过是一种催化剂而已，电商并没有错，一切都在实体店的内部矛盾***，包括租金成本、市场饱和、思维落后、定位不准、原材料价格等等，这些才是导致实体店关门潮的主要原因。图片来源于网络

不管是楼主所说的沃尔玛或者是其他商场，都已经出现这种关门潮的情况，当然，这不仅是中国，国外很多国家也如此，但是唯独日本就比较不错，都说电商干掉实体，为什么日本就实体干掉电商呢？很多问题还是值得我们深虑的。