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1. 如何看待ofo推出新一代信用积分体系，或将分级减免押金？
2. 《旅行青蛙》（旅かえる）游戏热度能维持多久？
3. 如何做好运营？

如何看待ofo推出新一代信用积分体系，或将分级减免押金？

ofo宣布已上线新一代信用积分体系，通过自有数据建立更加智能和完善的用户信用考评机制。今后将根据用户行为进行信用分级，用户一旦产生不文明行为将扣分甚至扣费，而信用较高的用户有望减免押金。



照妖镜下的社会乱象需要有良好的整治



共享单车自出现以来，就面临各种社会乱象，破坏车辆、上私锁、交通违法。这边不单止给企业带来经济损失，还为公众交通安全带来隐患。而ofo作为共享单车首个引进信用积分体系来说，这是一次尝试，能够为浑浊的乱象加注一泓清泉。

为普通用户减少对资金安全的担忧



ofo算是我个人用的比较多的共享单车，随便来聊聊我的看法吧！ofo取消***分免押金，转而***用自己的信用积分体系，核心还是资金链的问题，其次是ofo自有信用体系数据逐步完善。

1、资金链问题：这是核心问题，前些时候爆出的ofo裁员、车身卖广告、拒绝收购（包括更早前的取消免费骑行）等消息其实已经很明确了当前ofo的状况，这些操作都是为了缩减成本。然后，这些操作仍旧满足不了ofo运营资金需求时，押金这块自然也将成为一大资金来源方式。支付宝上***超过650分的用户可不少，一旦取消免押金骑行，这部分用户要么彻底放弃ofo，要么缴付押金。

而在缴付押金方式上ofo也***取了新花样，充95元余额免押金和直接199元的押金，估计想要经常骑ofo的话，多半会选择前者，而充值的余额是彻底退不回的，将正真进入ofo的口袋。而且这个方式是需要用户连续不断的充值才能持续享受免押骑行，否则一旦这个余额为零，就得缴押金了。

2、ofo信用体系的完善：ofo官方宣称的第三方信用体系并不完全适合共享单车，个人认为是有道理的。共享单车的行为逻辑的确和***积分的规则并不完全相同，以ofo自身收集的大数据，根据用户的具体用车行为进行综合评分更加贴近实际情况，也更符合行业需求，类似违反交通规则，破坏车辆等行为可以扣除相应积分非常有必要。在我看来，整个共享单车行业应该互通用户信用数据，各家单车企业共用一套信用体系，这样才能更充分的反馈用户的真实信用。

新的信用体系，一定程度上有助于提高和规范用户的用车行为，虽然ofo***用新信用体系更多是资金的问题，但从大方向上来说，个人也是比较支持ofo***用自由信用体系，更希望整个共享单车行业有统一的信用体系。

最后总结，ofo更换信用体系核心是为了抓现金流，其次是满足自己的单车这个行业的实际需求，降低自己的损耗。

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在当前不少共享单车都有免押金的政策下，ofo需要“信用较高的用户有望减免押金”门槛，仅这一点，ofo就不得人心。

1）信用积分体系要想成为一套成熟的商业规则，需要有足够的数据积累，足够的信用维度以及足够的技术支撑，阿里、腾讯在拥有如此多数据和***的情况下，都在信用这方面缓步前进，ofo的信用积分体系可是要到商用的阶段，这里面前期怕是会有不少漏洞。

2）根据信用进行扣费，ofo是否有这个权利呢？扣费相当于是一种罚款行为，作为商业公司的ofo是否有这个权力对普通用户进行罚款呢？要知道在罚款方面，可是有相当严格规定的，并不是随意就能对用户进行罚款的。

共享单车属于公共交通的一部分，否则，ofo为何不给各个城市交付底面空间租金呢？但它又是商业公司运营的，它的管理应当是商业公司自己负责，对于一些乱停乱放行为，ofo应该建立自己的运营机制，自己去负责引导用户。建立信用积分机制本身是没问题的，但罚款的权限，并不在ofo这里。

我在这里再抛一个疑问，就算真的罚款了，ofo会把这个罚款上交给相关城市管理部门吗？亦或是当做是自救的资金呢？

3）实际上现在很多平台都有自己的信用积分体系，比如自媒体平台，都有信用积分体系，但这个信用积分体系的用户量仅在百万级，而ofo的用户量是在千万级别，后者更为复杂，用户权益被损失的可能性更大。

罚款能够让乱停乱放变的更好吗？我更倾向于这是运营公司的懒惰和帅锅，这种治理问题应该是运营公司负责，而不是加载在用户身上，并向用户罚款。

看过新闻，ofo提价以及取消以前的信用免押金。

我觉得应该是资金池吃紧，另外共享单车股市和风投经济快要过去，需要提前考虑盈利的问题。

不过看了新的定价我觉得我已经放弃，太贵。

• 这本来是一个再正常不过的事情，使用东西交个压金，但因为当年为了快速占领市场，借助支付宝对部分用户实行了免收压金的方法。但讲实话，我一直都是交的压金。也不知道小黄车什么时候不收压金了。
  

  现在不想被支付宝控制，提出要收压金，用户不习惯是一定的。

  另外一个困难就是，自己建立的信用等级可靠吗？如果不可靠，一些信用好的人，你收人家压金，一些信用不好的，你反而不收。仅仅以使用你车子为标准，会不会让人很不舒服，交了压金，还被人说信用有问题呢？

  如果可靠，信用好的人，你不收压金，信用不好的人，不骑OFO了，最后没人交压金，资金紧张还是没解决。

  所以如果是为了收压金才想出这个办法，很有可能弄巧成拙。不看好这个做法。

  事了了：matt

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《旅行青蛙》（旅かえる）游戏热度能维持多久？

强烈怀疑有幕后推手在误导中小型团队以及独立制作人，给它们树立一个***象，原来我们现在做的东西并不是没有机会脱颖而出……可能在坚持下去就能出头了！

从产品类型上看这个产品不可能一夜之间爆红起来，至少要有一定的时间，至少是3-6个月，因为他的主动传播率并没有那么频繁，同时传播后又没有任何奖励，而且又没有中文版，很难让人相信这个产品是靠自己的能量爆发起来的.

如果说这个产品的生命周期，我的判断是幕后的推手什么时候放弃推广宣传，它的热度也就基本完了！

《旅行青蛙》这个游戏能维持较长时间，可能达1-2年之久，因为当今社会节奏太快，每个人都亚历山大，急需通过一种方式疏解自己的压力，而这款慢节奏的游戏就更像一个舒压器一样可缓解大家的压力，放松心情。

旅行青蛙之所以能在短期类爆火，是中国游戏玩家对游戏期望的表达，国产游戏不管手游还是端游，都需要大量时间去做任务，挂机，刷副本，对时间要求巨大，已经不能适应现在这个快节奏的社会，旅行青蛙是一个佛系游戏，没有挂机，没有定点任务，可以随时随地登录游戏给你不一样的游戏体验，可能它在看书，在旅行，不需要花好多时间去为游戏做什么

如何做好运营？

首先这是一个非常宽泛和非常广泛的一个问题。运营家公司这是一个系统性的工程，也是当前所有企业主在企业经营需要做的事儿。运营企业它牵扯的方面是非常多的，它是一个系统性的过程，运营公司首先是产品产品，应该产品方面，产品选品，产品包装，产品推广，这又牵涉到营销，所有事儿都是要依靠人来干的，人怎么去招聘，怎么去管理，怎么去健身，怎么去激发这是人事方面的，第3个是财务方面的，财务怎么怎么去照顾管理，怎么去投资，怎么去获益，怎么去分配利益。第4个大块儿企业的发展规划也就是战略，那企业未来要做哪些产品？做哪些事儿？应该要做多大范围？未来的收益是怎么样？未来的财务规划是怎么样的？未来的人员管理未来的企业***，未来的投资。很多企业主在经营企业20年后，对于企业的运营也只是知道一点皮毛还没有摸透，这是一个非常复杂非常深的一个系统性工作，一句两句也说不清楚的，如果想要了解这方面可以多去看一些专业资料，还可以自己去摸索着去经营一家小型企业，慢慢摸索。最好的是去报一个系统性的吧，去做一些全面了解，具体实操，实战还要依靠自己在实际工作中去掌握，去摸索去探索。

运营有以下分类，内容运营，用户运营、活动运营和产品运营，互联网运营，新媒体自媒体运营，广告投放运营，电商运营，只有通过学习才能了解具体运营是什么，我想通过自己的学习与大家的分享可以更简单更容易来了解运营

首先，你要搞懂一个运营要做的是一些什么事情

一名合格的运营对于数据是一定要会看的，而一名优秀的运营一定是数据诊断的高手，数据的好坏直接决定着淘宝店铺的运营方向及后续的策划方案，从另一方面可以说数据决定着淘宝店铺的生杀大权，也是运营的重中之重。

每天上班第一件事就要看一下昨天、以及最近一周，一个月的店铺的整体数据变化情况，重点看的数据是访客数、成交金额、支付转化率、收藏加购率、退款率、店铺层级；

1）关注好店铺的流量结构是否正常，以及重点主推款的流量是否正常，如果数据跟前一天变化不大就没问题，如果流量出现明显的下降或是增长那就要去分析哪个渠道，哪个流量入口引起的这样的变化。遇到这种情况需要快速的找到原因及时解决，切不可拖着当没看见，有时候一拖，后面要想再补救就难了，“千里之堤 溃于蚁穴”的事可绝不能干。

2）看一下行业大盘和竞争对手的一些数据及情况，看看行业中有哪些词流量开始大幅上升了，如果发现有这样的词，赶紧添加到相关产品标题里去，第一时间拿到搜索流量；

做运营其实很简单，只要你掌握了:传播学、营销学、CRM理论、4P理论、市场调研、策略制定、推导创意、concept、 受众心理、整合营销、新媒体研究、社会化营销、微信传播、BBS、SNS、EDM、门户网站、户外广告***、站台广告、产品开发、交互设计、流程管理、报价策略、品牌洞察、渠道管理、供应商协调、谈判技巧、互动策略、客户关系维护、成本核算、大数据理论、PPT制作、方案逻辑、平台运营、用户体验、Excel数据库、网站刊例、报刊专题策划、新闻***编访谈、软文撰写、slogan发想、产品文案、Social文案、 措辞修饰、wording、 格式、修辞、成语、歇后语、谐音、起承转合、结构调性、主题提炼、抠图、描边、勾勒、光影关系、***、景深、构图、渐变、矢量、UI、渲染、滤镜、字体设计、插画、动画、多媒体制作、3D、 Cinemagraph、HTML5、 canvas、 数据库、前端开发、PHP、net2.0、 音频音效、adobepremiere、FinalCutPro、 audition、 视频拍摄、剪辑、特效制作、字幕、楼书、印刷厂打样、印刷单价、宣传别册、DM设计、刀旗、易拉宝、******、舞台搭建、舞美、音响灯光、机位、场馆、六度人脉理论、二次传播、热点营销、快速反应、效果评估、点击成本、访问人数、转化率、跳出率、下载转化、 客单价、cpc、cpa、KPI、 ps、ai、 sketch、 Ir、 明星***、kol库、税点、发票等等。平常多听听别人的经验分享，再加上多年的经验就差不多了。

【来自，津英会 喵酱，一个不正经但是很努力的运营人~】

有以下几点：

1.坚持。这个不解释你也懂。

2.市场调研，要足够详细。

3.投入。时间、金钱、劳动力。

4.注意细节。

5.仔细观察市场动向。

以上几点说起来简单做起来难。特别是第一点，望成功。