中软国际深圳招聘,中软国际深圳招聘信息

1. 东莞松山湖中软国际怎么样？
2. 西安中软国际的面试通过让去上班，但入职后是在华为上班，这算是外包吗？
3. 华为为什么喜欢用中软国际这些人力派遣公司？

东莞松山湖中软国际怎么样？

中软主要是做外包，平时加班会比较多一些，相比小公司来说，还好一些。

自华为业务群东莞分部2020年1月1日成立起，当前松山湖地域整体人力已达2500人以上，涵盖了华为业务群2012实验室业务线、IT业务线、技术服务业务线、流程IT业务线、网络业务线、无线业务线、消费者业务线、云核心网业务线、云应用与服务业务线9个业务线，且已经有完整的本地化运营管理团队。

西安中软国际的面试通过让去上班，但入职后是在华为上班，这算是外包吗？

西安中软国际的面试通过让去上班，但入职后是在华为上班，不算是外包，算是公司派出去执行任务的，可以称为外派。你与中软签合同，派注地点是华为。实际在华为工作，工作内容和强度与华为的员工一样，但不享受华为的待遇。因为你不是华为公司的员工。

如果说前景的话，确实不是特别好。因为华为公司选拔优秀员工或者培养员工的话，肯定优先考虑自己公司的员工。而且外派员工就是临时去华为工作。一旦那个项目结束，就要离开华为现场。

华为为什么喜欢用中软国际这些人力派遣公司？

外包公司，第一，确实省钱，第二，省去了很多管理上的麻烦。这是个客观存在的现象，不止华为，其他很多公司，尤其软件公司，互联网公司，不论民营，国企，央企，外资，合资等等~~

你要说做得活儿一样？怎么可能一样呢？一个公司，任何两个人的工作恐怕都不一样。那到底差别多大呢？哎，精英社会，出了考考考你还有更好的招儿吗？

无非是“利益”二字。

• 从“利”来说，华为自己养一个人得多少钱？如果是个老员工就更不得了了。找个派遣的，活照干，还花钱少，事儿也少，这么开心的事为什么不干？另说一句，不只是华为，大家都这么干！

• 再从“益”来说，找个外派的，敢不加班？不加就换人。不小心出错？换人。得罪甲方，换人。长的丑让甲方不爽，换人。多简单！高收益，好管理，低成本。不说别的，就这三点，哪个甲方不愿意干？

  
  （图片来源网络，侵删）

所谓，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。

老刘的回答必须简单明了 :-)

第一，人力***成本低，包括招聘成本、薪资***成本、人员流动人才优化成本等；

第二，人力***调整更灵活，外包人员基本上是跟着项目走的，当一个项目结束或者需要精简人员时，外包员工更容易解除劳动关系，当需要增加人员时也更容易快速招聘；

第三，人力***政策，华为员工不能放在户籍和大学所在地，而外包招聘则没这些限制，有些有能力的人更愿意照顾家庭生活时相对华为可以选择外包入职；

第四，企业生态原因，外包公司也需要生存，也在给华为提供一些人力***之外的业务，人力***外包一举多得，企业双方都h***y。

1，外包出去的岗位都不是核心岗位

2，降低公司成本。 大公司的五险一金和***待遇都很高，外派出去可以减少这部分支出。外派给出去的工资比外包公司给你的工资要高很多的。

3，项目结束后，整合项目组可以直接解散

其它还是成本，很多大公司都有外派岗位

本人作为十年的程序员，也曾经参与软件行业的创业，开过IT公司。公司主要的一个收入来源就是接外包项目，我来帮题主分析一下为什么像华为这样的大公司要把项目外包出来，而不是自己招人来做。

华为这样的大公司，人力***是要做严格控制的。因为软件公司或者互联网公司最大的成本就是人啊。像这样的大公司，财务部门的一项重要工作就是向高层汇报每一年的用人成本和年度收益。每一个部门都有绩效考核，每一个人也有对应的绩效考核。这样成本才能可控。如果盲目招人，用人成本会变得不可控。如果招太多人，结果没法消化，又大量裁员的话，对一个公司的声誉和股价等方面都是有影响的。比如前段时间成都***投资了几个亿的某手机厂商大量裁员，传出要倒闭的消息，对手机销量也是一个致命的影响。

一个软件开发的项目，产品经理把需求大概梳理出来以后，项目经理会大概评估每一个功能所花费的工作量，一般是按“人/天”单位来计算。工作量预估好以后，这个项目的成本基本上就可以知道了。华为这样背景的企业，是比较容易拿到大的项目的，特别是***和一些大型国企，比如中国电信这样的。华为的项目如果太多了，又舍不得丢的话，就可以外包出来。而招人的话成本也比较高，你要考虑项目结束后，这部分人如何安置的问题，一系列事情都比较麻烦。所以，这种情况的话，把项目外包出去，和外包公司签一口价合同，成本可控。而且可以今天签合同，明天来20个人立马开始动手干，效率也是比较高的。比如电信给华为的项目报价1000万，华为外包给中软国际500万，转手一外包，马上就可以挣得不错的利润，而且自己也省事。

如果高层领导有一些想法，但是可能这个想法实现后，不一定能成功。把这种项目给外包的话，就算失败了，也损失不大。因为组建一个正式团队要考虑把人招来的成本，用人的成本，解雇的成本，这些成本都要考虑。

公司也像人一样，精力也是有限的，只能投入到自己的核心项目上，如果什么都想抓的话，可能什么都做不好。公司的正式员工把主要精力投入到核心项目上，一些非核心项目，没什么技术难度的，外包出去。这样可以保证公司的核心业务不受影响，保持公司健康发展。

1.待遇区别：