深圳企业人才发展案例分析-深圳企业人才引进有啥规定

本文目录一览：

• 1、如何做人力资源管理案例分析?
• 2、谁有某企业人才培养案例
• 3、企业人才管理的现状分析

如何做人力***管理案例分析?

1、人事部门地位高、有权威：各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。实施“爱发谈话制度：爱发谈话是西门子公司实行的一项人事制度，主题是“发展、促进、赞许，德文缩写是EFA。

2、案例分析类试题***用文字描述的方式，对企业人力***管理活动中经常出现的问题进行简单的叙述，然后再提出一些有针对性的问题。考生需要回答的问题往往是企业管理中的“热点”“疑点”“焦点”或者是“难点”。

3、要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。在以下几方面他有何种权力：雇佣和解雇员工。动用资金。决定近期开支。确定价格。改变方法。改变岗位设计、政策和薪金。

谁有某企业人才培养案例

“对于万科来讲，我们也是秉承这样的道理，我们也许培养不出像杰克韦尔奇、比尔盖茨这样的人，但只要经过认真的、有系统性的培养，给他们广阔地发展空间，并帮助他们去实现，万科一定会培养出来很多称职的、合格的房地产优秀经理人。

经典事例：人力***专家华恒智信为机械设备行业企业培养后备人才，构建后备人才培养体系的项目纪实。随着企业的快速发展和日益激烈的市场竞争环境，企业中优秀人才的成长远远不能满足企业快速发展的需要。

“订单式”人才培养的校企双方本着“平等协商、互惠互利”原则，有利于学校利用企业优质实践性教育***为教育服务；有利于企业利用高职院校办学特色，为企业有针对性地培养贴合要求的人才。

GE非常重视校园招聘，它建立了一套完善的运营体制，把每个业务部门的CEO都委任为某个大学的CEO，他们必须参与GE的校园招聘活动，为大学生介绍GE的价值观，介绍业务集团的情况，展示在GE的发展前景，以及他们需要哪些人才。

本书在对人才培养的理念和方法进行系统分析的同时，还提供了三家企业打造人才培养体系的案例，以及Q&A形式的员工激励小技巧。可应用的场景和对象具有普适性，处于不同行业、不同职级的读者都能够有所收获。

企业人才管理的现状分析

由于历史与社会的原因，企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。

没有实现人事管理的跨越，仍停留在档案管理、薪酬计算、***管理等以事为中心的人事管理阶段，没有承担起人力***管理部门的责任，虽然其对企业其他部门起支持和***作用，但是由于缺乏对企业长远发展的洞察力，造成和企业其他部门的脱离。

国内有关人力***服务行业的政策不断出台，即有利于人力***服务行业以更快速度、更高质量扩大规模，也有利于国内人力***服务机构借助政策东风不断扩大企业规模，实现规模经济效应，增加自身市场份额，使得行业集中度进一步提升。

人力***开发和管理理念较落后 在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视了企业的人力***问题，认为人力***部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运营状况。